随着医改不断的深入，社会力量参与卫生改革政策环境越来越好，我国各类民营机构数量达到45万所，床位数占比接近10%，诊疗人次和出院人数23.7%和7.4%。呈现出持续增长的态势，可以说是三年医改取得的重大阶段性成效，社会力量做出了应有的贡献。
但我们要清醒认识我国民营医疗机构发展的现状和多元化办医的要求仍然存在不小的差距，主要表现在，市场准入壁垒尚未打破、发展政策环境需要改善、人才流通不畅通、盈利性和非盈利性分类管理政策尚待完善等，从民营机构自身来看，民营机构“重眼前轻长远”。
国务院鼓励民营资本参与医疗的做法，主要目的不是为了盈利，而是为了回馈社会，当前国内民间资本举办医疗机构的目标，部分着眼于盈利，有的虽然举办非盈利医院，却仍在分红。治病救人是一项积德行善的行业，对社会资本举办医疗机构要给予积极引导，一方面政策不断完善，比如税收优惠、社会荣誉等，让成功人士愿意把钱投到医疗事业发展上，同时也要鼓励有实力的企业家投资兴建公益性医院，倡导回馈社会、服务社会，这是现代社会文明成熟的标志，也有利于促进社会和谐。
一流的服务水准是民营医院的最大优势，高水平的服务质量，人性化的服务环境，便捷温馨的服务流程是民营医院取胜的关键。大多数民营医院在前期投入中都很注重医院环境的改造，以“清新、舒适、典雅、洁净”的环境来赢得患者。
许多民营医院的医疗设备都是从国外引进的，这为迅速、准确、全面地诊断病人创造了极好的条件，也为民营医院增添了品牌效应。民营医院具有准确的市场定位，而这个定位包括服务对象，也指医院自身专科特色。民营医院“大专科多、小综合多、专家多、以中医为主多”，这也是民营医院在市场竞争中不败的原因。民营医院还具有灵活的经营体制、特色
不管是民营医院还是公立医院，其购置设备超过100万元以上的都需要经过有关部门审批。而由于私立医院并不具备公立医院多的优势，往往拿到审批公文要迟很多，个别民营医院单纯追求利润而降低服务质量，损害患者的现象。
今后，国家将会越来越严格地规范医疗市场，对虚假、不规范的广告的处罚力度也会加大。民营医院消除患者心中的世俗偏见，建立自己的诚信和品牌效应的任务也越来越大。民营医院要想长期立足于医疗市场，必须转变经营理念，摒弃急功近利的思想，学习国外、国内私立医院成功的经验，在修正自身缺点，突出自身优势，还应建立完整的人才网络链，加强与其他医院的横向、纵向联合，保持相对稳定的团队，严格管理与人性化、个性化管理相结合。
目前，民营医院的一个最大的特点是随着医疗市场的需求去发展，而不是像公立医院那样，按国家规定必须设立那么多科室，即使是用不上的科室也要设立，民营医院可以根据市场需求的大小来设立和发展相应的科室，这也是民营医院灵活机制的优势所在。
因此，走专科特色发展的道路，才是民营医院今后的发展路线;公共医疗民营化，也是一种趋势。值得一提的是，在我国医疗市场竞争主体不平等、某些领域还存在垄断的情况下，找准市场定位，形成特色门诊已成为大多数民营医院的共识。在我国1500家左右的民营医院中，专科医院占到了80%以上，即使少数的“综合性医院，其主要医疗力量也大多集中于几个科室，少有面面俱到的。
民营医院在自身求变、以期发展壮大的同时，国家也正积极推动新一轮的医疗改革，为民营资本进入医疗领域提供更大的舞台。局了解“十二五”医改规划高度重视社会办医的发展，明确提出2015年民营医院床位达到总数的20%左右，必须采取有利措施加快民营医院发展。
提升水平，民营医院发展既需要政府扶持，也要做好行业自律、苦练水平，赢得社会尊重和信赖，加强民营医院护理质量的监督，既能保证为群众提供优质安全的服务，也是增强民营医院竞争力、树立民营医院良好形象的需要。
小编寄语：医改是一项惠及全民的事业，需要全社会共同努力，当前深化医改面临的条件和形势十分有利，民营医院发展拥有重大的机遇，随着医改持续不断地推向深入，民营医院发展的道路会越来越宽阔，明天也会更加美好。
